massimo c. - counselor - attore - hrm manager
il benessere organizzativo: strumenti e tecniche di analisi
Si tratta sostanzialmente di costruire con l'azienda un adeguato mix di strumenti progettato ad hoc e direttamente derivato dagli strumenti a disposizione della ricerca sociale che permetta di:
Individuare le aree di disagio e/o insoddisfazione lavorativa nelle diverse aree del benessere organizzativo (i.e. sviluppo risorse, stile di leadership della dirigenza, etc… etc…);
Acquisire indicazioni e/o di suggerimenti organizzativi utili per promuovere interventi condivisi di miglioramento delle condizioni di lavoro e del benessere organizzativo
Attivare piani di miglioramento sostenibili e cantierabili e di lungo periodo, nel pieno rispetto di un impegno programmatico dell'azienda e dei suoi vertici verso logiche attive di people committment.
Strumenti di ricerca quantitativa (i.e. reattivi di intervista individuale progettati ad hoc) e di ricerca qualitativa (i.e. focus group - leadership discussion group - appreciative inquiry - ...) vengono integrati in progetti complessi per l'allineamento fra obiettivi aziendali riconosciuti a livello strategico e fattori organizzativi di carattere concettualmente più ampio.
Clicca qui per visualizzare un progetto "standard" (formato .pdf)
Individuare le aree di disagio e/o insoddisfazione lavorativa nelle diverse aree del benessere organizzativo (i.e. sviluppo risorse, stile di leadership della dirigenza, etc… etc…);
Acquisire indicazioni e/o di suggerimenti organizzativi utili per promuovere interventi condivisi di miglioramento delle condizioni di lavoro e del benessere organizzativo
Attivare piani di miglioramento sostenibili e cantierabili e di lungo periodo, nel pieno rispetto di un impegno programmatico dell'azienda e dei suoi vertici verso logiche attive di people committment.
Strumenti di ricerca quantitativa (i.e. reattivi di intervista individuale progettati ad hoc) e di ricerca qualitativa (i.e. focus group - leadership discussion group - appreciative inquiry - ...) vengono integrati in progetti complessi per l'allineamento fra obiettivi aziendali riconosciuti a livello strategico e fattori organizzativi di carattere concettualmente più ampio.
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