Il mio gruppo di lavoro ed io abbiamo progettato specifici percorsi di formazione, dedicati allo sviluppo ed al potenziamento delle cosiddette competenze trasversali, al
saper essere delle managerialità moderne.
Le tecniche e le modalità di didattica attiva, così come le tecniche di interazione con il gruppo di lavoro che ho sviluppato, permettono di superare il limite della formazione
in house e tradizionale, legate alla resistenza dell'esplorazione delle proprie responsabilità, nella determinazione del proprio successo relazionale; così come di superare il rischio di triangolazione
"azienda - formatori - partecipanti".
In
sintesi quello che propongo alle aziende
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